【中國禮品網訊】孫震，全國工商聯禮品業商會會長、北京元隆雅圖文化傳播有限責任公司董事長，改革開放之初，他考上了大學，1986年在北京工業大學經濟管理學院畢業后，留校當了6年老師，1992年，中國經濟又一次加速的前夜，他辭去教職，和那個時代很多不安分于現狀的知識分子一樣，想換一種活法，2001年，中國加入世貿，也打開了世界與中國相通的大門，孫震創立的元隆雅圖也開始了飛速發展，在1992年3萬元人民幣起家的元隆雅圖目前有70多人的團隊，年銷售額就已過億，在中國禮品行業還以5000萬/年銷售額為分水嶺的時代，這個只做終端客戶服務的禮品公司卻早已走在了市場的前面。

　　“這個過程，既是我不斷摸索、不斷成熟的過程，也是中國現代禮品業逐漸與國際接軌、并逐步展現自己魅力的過程。”孫震說，剛開始創業那幾年，對現代禮品業根本沒有概念，體會到的只是“在騎了幾個小時自行車之后被拒之門外、在等了一天之后也見不到人”的挫折、失落。
　　
　　俗話說，事不過三。憑著“橡皮腦袋兔子腿”的精神，三年之后，孫震時來運轉，接到了摩托羅拉的訂單。
　　
　　這個訂單，帶給這個三十出頭男人的不僅僅是一輛當時比較時髦的捷達轎車，更重要的是徹底激活了孫震的創業思路，也讓他明白了這個行業在中國的前景有多么美好。
　　
　　中國是禮儀之邦，禮尚往來的文化，傳襲日久，深入現代經濟血脈，但在孫震眼中，現代禮品業的一個重任，就是要與傳統文化中的不健康因素絕緣。
　　
　　從不足千家小作坊、小企業，發展到全行業十幾萬家企業，市場規模達數千億元，孫震用“爆發”來形容這20年間中國現代禮品行業的發展，這個市場爆發的動力，則來源于鄧小平南方談話及以后加速推進的經濟體制改革。
　　
　　“現代禮品業不是請客送禮，或者用來搞腐敗。”孫震解釋說，現代禮品業有兩個主要模式，一是服務于企業促銷，二是服務于企業文化建設，用于商務往來，“無論哪種，主要客戶都是企業，終極目標都是服務于客戶爭取消費者的行動，這占到了80％的市場份額。”
　　
　　這種商業模式，并非中國獨有，在世界上所有經濟發達地區，都有禮品業協會、商會或同業公會。這也是孫震牽頭成立禮品業商會的原因之一，他要借用這個平臺來告訴社會，現代禮品業是市場經濟成熟的一個標志性產物，是商界競爭的必然產物，是一個有獨立行業特征、行業規范的細分領域，孫震參與全國工商業聯合會禮品業商會籌備工作，并在商會成立后當選商會會長，無不說明他在禮品業的非凡建樹。
　　
　　“市場好的時候，企業需要一些物質載體來建設、推廣企業文化。市場不好的時候，企業要加大促銷力度，來吸引消費者的注意力，這些都需要現代禮品業。”孫震說，現代禮品業是一個抗經濟周期很強的行業，也是一個逐漸深化、擴展的行業。
　　
　　“雖然國內從業公司發展很快，但市場容量增長得更快。”孫震最后說，中國現代禮品企業，正在積累力量，并且逐步融入跨國企業的全球采購體系，下一步，就是企業主動走出去了。