【中國禮品網訊】中國禮品市場非常大，品牌眾多，作為微利行業，其發展趨勢必將出現整合現象。無論是品牌內部資源整合，或是行業間資源整合，品牌是基礎也是關鍵。

　　目前行業內原材料、人力、物流等方面成本均出現增長，雖面臨成本上漲，但禮品公司應通過資源整合與優化、合理分配來降低生產成本和交易成本，增強抗風險能力。從原材料到成品，銷售及售后，每個環節都必須做到成本最省。

　　禮品公司需要在同質化競爭激烈的環境中，企業考慮的不應是通過何種手段搶占現有的市場份額，而應思考如何整合擁有的優勢資源集中突破，去尋求新的利潤增長點。也就是說，在企業內部，精簡資源，合理利用現有資源是廠家需要考慮的首要問題。與此同時，抓住品牌內涵做到圍繞中心有序處理當然是原則問題。

　　另外，企業要善于做減法，保留自身最強勢的一部分，其余的部分交給各自強勢的企業去做，通過優勢互補達到產業鏈的最優配置，獲得最強的競爭力。在這個過程中，由單純的生產商脫離出來，成為整合各種資源之后的整體服務商才是一條可行的發展之路。