【中國禮品網(wǎng)訊】不同的人生階段有不同的人生課題，早年的他，放棄自己的理想，選擇繼承發(fā)揚父輩的事業(yè)；中年的他，放棄自己的利潤，選擇與兄弟集團化經(jīng)營；現(xiàn)在的他，放棄短期的利益，選擇把企業(yè)辦成員工學習的基地；他就是廣州市烏石拉鏈有限公司董事長常偉濱，經(jīng)過27年的發(fā)展，今天的烏石公司邁上新的臺階，常偉濱的夢想也更加清晰：成為行業(yè)的領跑者，拉動世界，鏈接夢想，他堅信，與品牌共同成長，共同進步，或許有一天烏石拉鏈會成為國際上的知名品牌。 承繼父業(yè) 專注拉鏈 常偉濱是土生土長的花都人，從他的父輩開始，家族的人大部分都是從事拉鏈行業(yè)，他選擇拉鏈行業(yè)，非常順理成章。 80年代，改革開放，打開了人們通向個體經(jīng)營的信心，獅嶺一下子涌現(xiàn)出3000多家從事皮革皮具及輔料的小作坊，而常偉濱的父親是其中的一員，1983年，父親在獅嶺做貿(mào)易，從福建，后期是東莞、深圳采購拉鏈來賣，后來，為了更好的發(fā)展，父輩做了一個比較明智的決定：分開經(jīng)營皮革、織帶、五金、拉鏈等。 然而，當年的常偉濱，精力并不在拉鏈行業(yè)領域，在接手父親的工廠初期，基本上是管理層在管理整個公司，他說：“以前企業(yè)做得比較小，也不太重視這個企業(yè)，那時主要是交給下面的人管，后來想到如果父輩創(chuàng)下的產(chǎn)業(yè)到我們這里就沒有了，是非常可惜的，就開始專心做個行業(yè)了。” 整合資源 組建股份制公司 2008年5月，常偉濱開始感受到金融危機的影響，短短三個月時間，烏石公司的營業(yè)額下降了三到四成，在一度衰退的市場中，面對未來產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型、提升、整合，烏石該如何調(diào)整步伐，做大做強？常偉濱做了一個重要的決定：整合資源，組建股份制公司，邁向集團化經(jīng)營。“當時政府也跟我們說要穩(wěn)定企業(yè)人員，創(chuàng)品牌，如果不整合的話我們可能做十五年或者二十年就沒得做了，整合后可能還會做個150年200年。” 2009年，常偉濱和他的弟弟以及兩個表弟決定把四個人的產(chǎn)業(yè)進行整合，“整合對于我們來說是比較大的挑戰(zhàn)，存在比較大的風險，原來我是做拉鏈頭，表弟是做拉鏈的，弟弟是做貿(mào)易的，整合實際上已經(jīng)超出我們的能力，整合前，自己開五金廠，賺錢買物業(yè)，物業(yè)升值，工廠又賺錢，非常輕松，整合后，壓力大了，但更加專注這個事業(yè)了”，經(jīng)過整合后的烏石公司規(guī)模比原來擴大五到十倍。 幾家公司重組，資產(chǎn)評估和利潤分配是最大的問題，也是許多家族企業(yè)日后分道揚鑣的導火索，這樣的例子比比皆是，而新的烏石之所以沒有也不會出現(xiàn)這種問題，關鍵在于三舅舅的影響，常偉濱“三舅舅是一個勤快并最舍得放棄的人。”當時三舅舅經(jīng)營的拉鏈廠，無形和有形資產(chǎn)非常大，但三舅舅卻放棄了無形資產(chǎn)，這種做法深深地感動了常偉濱和他的兄弟們，成就了新的烏石公司。 時至今日，烏石公司的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營管理水平都上了一個新的臺階，已經(jīng)有上千人的規(guī)模，常偉濱說：“整合前后最大的區(qū)別可以去做到以前想都不敢想，做也沒能力去做的事情。比如請個大師傅可能要兩萬，沒整合前誰也請不起，現(xiàn)在就可以，組建公司后最重要的是要走正規(guī)化，有些部門該成立的要成立，還有資金、管理、技術及對人才的吸引等。” 大膽投資 興建生產(chǎn)基地 資源整合后，原來的工廠已經(jīng)適應不了新烏石，常偉濱他們決定投資興建新的現(xiàn)代化拉鏈生產(chǎn)基地，“新的生產(chǎn)基地在清遠已經(jīng)動工，主要生產(chǎn)高品質(zhì)拉鏈、拉頭，預計投產(chǎn)運營后，人員規(guī)模可達3000人，正式建成后，或許我們可以進入全國拉鏈前十名。”常偉濱非常看好這一項目。 2009年10月28日，烏石公司在清遠高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)雄興工業(yè)城舉行了奠基儀式，基地占地面積155畝，約有50畝地用于支持國家環(huán)保建設，常偉濱這樣規(guī)劃清遠生產(chǎn)基地，“這個基地不只是生產(chǎn)型的工廠，更是一個學校型工廠。我們將拿出1萬平方做學習配套，設置很多培訓班，員工來到這里，不僅賺取薪酬，還可以學到很多其他方面的知識，例如舞蹈、鋼琴、會計等。” 人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，為了吸引各類優(yōu)秀的人才，生產(chǎn)基地還規(guī)劃了技術研發(fā)中心。“現(xiàn)在企業(yè)的薪酬制度等已經(jīng)與大型企業(yè)接規(guī)，研發(fā)中心成立后，我們可以吸引到更多研究生以上的人才。”今年清遠的生產(chǎn)基地現(xiàn)在土建基本上完成了，基本在中秋節(jié)前都可以投產(chǎn)，關于烏石未來的發(fā)展，常偉濱表示，烏石將由原來開門店，客戶來買貨轉(zhuǎn)換成業(yè)務人員直接跟蹤客戶，品牌定位由原來的中檔提高到中高檔。 鏈接夢想 與品牌共同成長 品牌的大眾認可度是永遠的話題，在低迷的經(jīng)濟環(huán)境下，常偉濱從來沒放松過對品牌的塑造，烏石公司正在不斷地向著拉鏈行業(yè)的高端市場和高端產(chǎn)品看齊。 常偉濱坦言，作為拉鏈五金配件產(chǎn)品來說，做到家喻戶曉形成規(guī)模上的品牌效應是不可能的，但在拉鏈五金配件行業(yè)，烏石公司旗下的兩個品牌--烏石拉鏈和遠豐五金，經(jīng)過全體員工上下一心多年來誠信經(jīng)營，得到了許多客戶的認同。 拉動世界，鏈接夢想，這是烏石公司的口號，更是常偉濱的夢想，整合后，常偉濱把精力放在對烏石經(jīng)營上，想方設法把企業(yè)做大做強，企業(yè)、客戶與員工共同進步，共同成長，他解釋說道：“企業(yè)跟員工，跟上游下游客戶共同成長，一般情況下，彼此不放棄，有什么問題我們大家一起去解決，我們就會不斷進步，會共同成長。” 成功者之所以成為生意場上的英雄，是因為他們集許多優(yōu)秀的商業(yè)素質(zhì)于一身，常偉濱不僅在碰到機遇面前能果斷地決策和拍板，對待事業(yè)和細節(jié)也非常認真，很注重企業(yè)文化建設，采訪的時候，烏石公司正在籌備運動會，常偉濱說，對于這一類文化活動，烏石公司經(jīng)常舉辦，他強調(diào)說一個缺乏企業(yè)文化的公司等于沒有靈魂，更談不上凝聚力和忠誠度。