【中國禮品網(wǎng)訊】禮品行業(yè)的中小企業(yè)在市場競爭中通常處于弱勢，如果與某企業(yè)或者某品牌達(dá)成合作，形成抱團(tuán)取暖，那么這中間的講究和學(xué)問自然不少，例如有什么抱法？和誰抱？中國禮品網(wǎng)營銷專家，愿與大家一齊探討，或許一個(gè)不小心，還真能幫助到中小企業(yè)渡過寒冬，邁向再發(fā)展的春天。

　　一、有什么抱法？

　　對于中小禮品企業(yè)來說，有以下幾種最常見的合作方式：

　　1）產(chǎn)品合作。它是指在同一市場上推出組合型的產(chǎn)品搭檔，最為普遍的是產(chǎn)品之間的功能組合或品牌組合。現(xiàn)階段，更適合大部分中小企業(yè)采用的是通過圈子內(nèi)部的品牌合作，提高品牌集中度。

　　2）分銷合作。主要有渠道建設(shè)合作、實(shí)體流通合作、顧客服務(wù)合作幾部分。中小企業(yè)借助此種合作方式對于強(qiáng)化渠道管理，降低配送和流通成本都大有好處，能夠?qū)⒗娓嗤度朐诋a(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)建設(shè)上，從而更好的獲得顧客認(rèn)可。

　　3）促銷合作。這種合作方式能夠進(jìn)行的前提是企業(yè)商品面對共同的目標(biāo)市場，具有同樣的消費(fèi)者，從而獲得聯(lián)合的契機(jī)。案例隨處可見，近幾年家裝市場的品牌合作尤其明顯，比較具備市場影響力的是“冠軍聯(lián)盟”組合，比如幾大家居禮品品牌的合作，為企業(yè)為消費(fèi)者均帶來了利益。

　　4）隊(duì)伍建設(shè)合作。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，向前沖的最大動(dòng)力，所以中小禮品企業(yè)之間進(jìn)行合作壯大隊(duì)伍也是明智之舉，它包括聯(lián)合起來進(jìn)行營銷人員的招聘、考核、培訓(xùn)等，目標(biāo)是全面提高中小企業(yè)的營銷能力與營銷水平。在合作進(jìn)程中，互相照應(yīng)，互相補(bǔ)充，相輔相成。一方面可以盡情的展現(xiàn)合作的魅力，另一方面激活了企業(yè)文化，壯大了團(tuán)隊(duì)氣勢。

　　二、和誰抱？

　　俗話說“與偉大的人站在一起，你就是偉大的人；與卑鄙的人站在一起，你就是卑鄙的人”，這句話非常形象地詮釋了禮品企業(yè)合作營銷的“匹配”原則。企業(yè)之間的戰(zhàn)略目標(biāo)是否有契合點(diǎn)，價(jià)值觀是否趨同，更是直接決定著合作的前景。

　　此外，需要考慮企業(yè)之間、產(chǎn)品之間、品牌之間某些相同的DNA，能夠產(chǎn)生共性。猶如談戀愛，必須有共同語言，才能真正走到一起。

　　1）目標(biāo)市場一致

　　各行業(yè)在考慮品牌合作時(shí)，應(yīng)充分考慮共有的目標(biāo)市場具有怎樣的承受能力，然后再考慮提供合適的產(chǎn)品和服務(wù)向他們靠近，并且進(jìn)一步考慮合適的整合手法，為他們提供更大的利益價(jià)值。

　　2）產(chǎn)品定位、特征和聯(lián)想一致

　　比如之前NBA與動(dòng)感地帶的合作，愛好籃球者與M-ZONE人的內(nèi)在精神有著高度的共通性，帶給社會(huì)大眾的直接感受也是一樣的，他們酷炫、潮流、年輕有活力，所以，他們二者的合作可以說品牌聯(lián)盟合作、資源整合、協(xié)同營銷的典范。

　　3）品牌具有對稱性

　　品牌的“門當(dāng)戶對”是一個(gè)顯性的合作原則，因?yàn)槭袌龅念I(lǐng)導(dǎo)品牌不會(huì)跟一個(gè)邊緣品牌聯(lián)手，比如我們看到的合作比較成功的小天鵝和寶潔，雙方都是各自行業(yè)里的佼佼者；再如中石化和麥當(dāng)勞，一個(gè)快餐大佬，一個(gè)石油巨頭，在品牌含金量上，也都是一個(gè)等級(jí)。通常情況下，合作會(huì)使消費(fèi)者把高質(zhì)量伙伴品牌的情感向聯(lián)合品牌轉(zhuǎn)移。所以，合作之前，雙方一定要自愿平等地權(quán)衡好這中間的關(guān)系。

　　總而言之，禮品行業(yè)品牌之間抱團(tuán)取暖的合作，出發(fā)點(diǎn)都是共贏或者多贏，所以希望廣大中小企業(yè)放棄“弱、小、差”的自卑心理，發(fā)展和挖掘自己的長處，抓住機(jī)遇，合縱連橫，努力尋找與自己有互補(bǔ)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展的品牌伙伴，更好地開拓市場。