【中國禮品網訊】周永成先生，祖籍順德倫教，順德政協委員，周永成先生得其父順德榮譽市民周君廉博士之諄誨，熱愛家鄉，熱心公益，關心社群，2002年投資916萬美元開設周生生珠寶（佛山）有限公司，積極支持家鄉經濟建設，近年來更慷慨捐資助建順德職業技術學院和支持家鄉倫教發展福利事業。

　
周生生集團國際有限公司總經理周永成

　　“買黃金的意愿更高一點。”周永成說，曾擔負貨幣使命的黃金比明晃晃的鉆石更讓消費者心里踏實。
　　
　　周大膽創新人才管理機制
　　
　　回到周生生，周永成擔任一個類似后勤部門的經理，當時的主要任務是將公司系統自動化，周永成對周生生的管理有諸多看法，這并沒有引發與父輩的沖突。“父親三兄弟給我很多信心，很多地方聽我的意見，這是很難得的。”周永成對此充滿感激。
　　
　　當時的香港珠寶業正如火如荼，但珠寶品牌以黃金為主的歷史背景，給大家的印象是傳統、設計感不強、可供選擇的空間不大，已經儲備了足夠的知識、積累了大量管理經驗的周永成意識到，給“老字號”注入新鮮血液勢在必行，硬件方面，他開始積極推行電子化，用微機代替算盤，早在1984年，周生生就率先在行業內完成了電子化的更新換代，1996年底，位于嘉利大廈的香港周生生總部不幸遭遇火災，周生生的22名精英不幸罹難，會計部的諸多重要資料毀于一旦，那是周永成一生中最難忘的一道坎。“那場火證明了當年電子化決策的正確。”周永成說，正是因為在別處的電腦備份了重要的數據，周生生才在最短的時間走出了陰影。
　　
　　用人方面，他不斷改進管理模式，吸納先進的管理手段，他保留了家族式企業管理人性化、執行力強、員工對企業有主人翁意識等優點，同時由過去家族企業的“任人唯親”方式向開放的“任人唯賢”方式過渡，吸納了大量人才。
　　
　　制度化維持家族企業
　　
　　周生生是一個典型的家族企業，企業四分之三的股票掌握在周氏家族中，周永成以及堂兄弟們都受過良好的高等教育，這兩代人對企業都灌注了自己最大的心血，但風格確實迥然不同。“我們的管理是理性的，依靠制度，父輩的管理是人性化的。”過去十多年，周永成一直期望走出家族生意，最主要的努力集中在用人方面，“不一定要用家族成員”，當家族成員準備到周生生時，他認為應該考慮的是“有何才干，是否需要這個才干”。
　　
　　可周永成并不敢輕視父輩的管理風格，如何對待自己的客人？如何對待自己的信譽？如何對待自己的“伙計”？這些被老一輩商人視為商業成功的基礎，通過父親的“言教”讓其至今受惠，周永成從小和父親交流不多，留存的童年時對父親的印象就是，他一直在忙，甚至和父親見面的機會也不多，在他看來，父親生活很簡單，是一個典型的傳統生意人，“生命就是店，店就是生命”，“對家庭和事業很愛護”，盡管已經八十多歲，但他的父親還是經常出現在周生生辦公樓里，鼓勵著員工。
　　
　　一家企業從名不見經傳到譽滿天下，期間經歷的種種不易，周永成絕口不提，他只希望，周生生未來成為一家擁有數百間分店的亞洲首席珠寶公司，和競爭對手周大福瘋狂地開加盟店的速度相比，這個夢想并不大，但對為保持高端形象堅持自營的周生生來說，還有些差距。