【中國禮品網(wǎng)訊】一年前，從美國留學回來的薛焜回到父親寶福珠寶董事長薛楚亮的身邊，任職董事長助理，這一年對寶福公司來說意義重大，公司成立20周年，并從創(chuàng)業(yè)時期100多平米的舊廠房搬進了新竣工的寶福李朗珠寶文化產(chǎn)業(yè)園，規(guī)模成倍擴展，幾個月之后，薛焜升任總經(jīng)理，全面接管寶福。

寶福珠寶總經(jīng)理薛焜　　

　　如此快速地由青年學生進入職業(yè)經(jīng)理人的身份，當然與父母對薛焜的磨練與期待有關。

　　多年來，在父親薛楚亮的務實打拼與長袖善舞之下，20年間寶福公司成長為專業(yè)從事各類珠寶首飾生產(chǎn)、加工、批發(fā)、零售及自營進出口業(yè)務的大型綜合珠寶首飾企業(yè)，建立起“寶福李朗珠寶文化產(chǎn)業(yè)園”，眼下，薛楚亮轉而專注于開發(fā)運營與寶福公司毗鄰的“深圳市龍崗區(qū)李朗珠寶產(chǎn)業(yè)園”及建設中的中國首家珠寶文化主題酒店項目，寶福珠寶的經(jīng)營管理則迅速地移交到了薛焜手中。

　　薛焜對于珠寶行業(yè)的觀點

　　珠寶行業(yè)目前處于抉擇與徘徊之中，究其原因，關鍵在于社會飛速發(fā)展、市場不斷變遷的時代性與產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)性之間的拉鋸，當然我們產(chǎn)業(yè)必然會漸漸轉向于創(chuàng)新、文化等高技術、有內涵的層面，但這個過程是漫長的。目前我們發(fā)展很快，競爭力很大，面臨轉型提升，產(chǎn)業(yè)雖然“朝陽”但仍存在很多問題，例如惡性競爭、低附加值等，這些是制約我們的瓶頸，只有充分認清宏觀背景，找準方向，以先進的理念引導企業(yè)與產(chǎn)業(yè)，才能持續(xù)性的保持增長。

　　目前寶福珠寶就著眼于長遠，開始嘗試多元化的企業(yè)進程，在制造加工的基礎上開始做品牌，并結合時尚旅游的文化層面，打造出全國唯一的珠寶文化產(chǎn)業(yè)園，從而達成品牌與企業(yè)的提升，進一步保持企業(yè)的領先地位。

　　其實做企業(yè)也有跡可尋。首先從內部基礎著手，比如質量、工藝、服務等，這些都是較為容易提升的，可以先做好打牢基礎；接著可以尋求品牌化，廣開渠道，做文化、做規(guī)范，發(fā)揚自身的特色，提升企業(yè)推動產(chǎn)業(yè)，大家都能如此行動，行業(yè)資源便能集中起來利益最大化，得到良性循環(huán)與發(fā)展。

　　對家族企業(yè)的未來展望

　　實際上，在薛焜回國接管寶福珠寶之前，薛楚亮便曾明確對外表示，從2010年開始，寶福進入了下一個“十年戰(zhàn)略發(fā)展計劃”，而2010年，寶福珠寶有三大計劃需要實施：

　　一、使寶福珠寶產(chǎn)品的設計研發(fā)進一步貼近市場需求，產(chǎn)品概念包裝推廣得到消費者更多的認可，從而進一步提升寶福原有優(yōu)勢項目。

　　二、全面啟動寶亨達品牌終端市場推廣的戰(zhàn)略目標。

　　三、打造電子商務平臺，著重打造寶福自己的B2C、B2B珠寶網(wǎng)上交易平臺。

　　薛楚亮認為，現(xiàn)階段正處于珠寶企業(yè)由珠寶生產(chǎn)商、批發(fā)商向珠寶生產(chǎn)商、批發(fā)商、品牌營運商發(fā)展轉型的時期，隨著一部分品牌做大做強、另一部分經(jīng)營不好的品牌面臨被市場淘汰，最終珠寶品牌格局將形成二八定律，即百分之二十的強勢品牌，占據(jù)百分之八十的市場份額，百分之八十的品牌爭奪百分之二十的市場。

　　“公司計劃到2020年，寶亨達品牌在國內一二線城市能夠完成1000家店鋪的網(wǎng)絡布局。”薛焜介紹說。

　　對于這個“十年戰(zhàn)略發(fā)展計劃”，薛焜“壓力當然很大”，但他很快又說：“壓力大是必然的，畢竟寶福不是一個小公司小工廠，各方面細化的東西很多，要學習，要去做的事情很多。”

　　因為前期主要是了解公司和積累管理經(jīng)驗，他“現(xiàn)在還沒有太多時間去跑市場”。

　　“我第一年只去了幾個城市，有機會出差的時候一般都是珠寶展會或者有特別的情況出去，但每次出去都會有收獲?！北热?，前陣子去東北參加沈陽國際珠寶展，他特意了解了下當?shù)氐氖袌??！氨M管東北的鉑金市場起來沒多久，但走的量卻不少，因為東北人喜歡粗粗大大的款式，可能一件貨就抵南方城市的十幾件?！?

　　“我希望未來寶福能夠發(fā)展成珠寶行業(yè)里的第一，而且是被公認的第一，但是現(xiàn)在，我需要學習，我還只是個打工的，現(xiàn)在很忙，生活比較簡單，出國或者休假的時間都很少，但我想，樂趣會在成功之后來臨?！毖j說。