【中國禮品網(wǎng)訊】一年前,從美國留學回來的薛焜回到父親寶福珠寶董事長薛楚亮的身邊,任職董事長助理,這一年對寶福公司來說意義重大,公司成立20周年,并從創(chuàng)業(yè)時期100多平米的舊廠房搬進了新竣工的寶福李朗珠寶文化產(chǎn)業(yè)園,規(guī)模成倍擴展,幾個月之后,薛焜升任總經(jīng)理,全面接管寶福。

寶福珠寶總經(jīng)理薛焜
如此快速地由青年學生進入職業(yè)經(jīng)理人的身份,當然與父母對薛焜的磨練與期待有關。
多年來,在父親薛楚亮的務實打拼與長袖善舞之下,20年間寶福公司成長為專業(yè)從事各類珠寶首飾生產(chǎn)、加工、批發(fā)、零售及自營進出口業(yè)務的大型綜合珠寶首飾企業(yè),建立起“寶福李朗珠寶文化產(chǎn)業(yè)園”,眼下,薛楚亮轉而專注于開發(fā)運營與寶福公司毗鄰的“深圳市龍崗區(qū)李朗珠寶產(chǎn)業(yè)園”及建設中的中國首家珠寶文化主題酒店項目,寶福珠寶的經(jīng)營管理則迅速地移交到了薛焜手中。
薛焜對于珠寶行業(yè)的觀點
珠寶行業(yè)目前處于抉擇與徘徊之中,究其原因,關鍵在于社會飛速發(fā)展、市場不斷變遷的時代性與產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)性之間的拉鋸,當然我們產(chǎn)業(yè)必然會漸漸轉向于創(chuàng)新、文化等高技術、有內涵的層面,但這個過程是漫長的。目前我們發(fā)展很快,競爭力很大,面臨轉型提升,產(chǎn)業(yè)雖然“朝陽”但仍存在很多問題,例如惡性競爭、低附加值等,這些是制約我們的瓶頸,只有充分認清宏觀背景,找準方向,以先進的理念引導企業(yè)與產(chǎn)業(yè),才能持續(xù)性的保持增長。
目前寶福珠寶就著眼于長遠,開始嘗試多元化的企業(yè)進程,在制造加工的基礎上開始做品牌,并結合時尚旅游的文化層面,打造出全國唯一的珠寶文化產(chǎn)業(yè)園,從而達成品牌與企業(yè)的提升,進一步保持企業(yè)的領先地位。
其實做企業(yè)也有跡可尋。首先從內部基礎著手,比如質量、工藝、服務等,這些都是較為容易提升的,可以先做好打牢基礎;接著可以尋求品牌化,廣開渠道,做文化、做規(guī)范,發(fā)揚自身的特色,提升企業(yè)推動產(chǎn)業(yè),大家都能如此行動,行業(yè)資源便能集中起來利益最大化,得到良性循環(huán)與發(fā)展。
對家族企業(yè)的未來展望
實際上,在薛焜回國接管寶福珠寶之前,薛楚亮便曾明確對外表示,從2010年開始,寶福進入了下一個“十年戰(zhàn)略發(fā)展計劃”,而2010年,寶福珠寶有三大計劃需要實施:
一、使寶福珠寶產(chǎn)品的設計研發(fā)進一步貼近市場需求,產(chǎn)品概念包裝推廣得到消費者更多的認可,從而進一步提升寶福原有優(yōu)勢項目。
二、全面啟動寶亨達品牌終端市場推廣的戰(zhàn)略目標。
三、打造電子商務平臺,著重打造寶福自己的B2C、B2B珠寶網(wǎng)上交易平臺。
薛楚亮認為,現(xiàn)階段正處于珠寶企業(yè)由珠寶生產(chǎn)商、批發(fā)商向珠寶生產(chǎn)商、批發(fā)商、品牌營運商發(fā)展轉型的時期,隨著一部分品牌做大做強、另一部分經(jīng)營不好的品牌面臨被市場淘汰,最終珠寶品牌格局將形成二八定律,即百分之二十的強勢品牌,占據(jù)百分之八十的市場份額,百分之八十的品牌爭奪百分之二十的市場。
“公司計劃到2020年,寶亨達品牌在國內一二線城市能夠完成1000家店鋪的網(wǎng)絡布局。”薛焜介紹說。
對于這個“十年戰(zhàn)略發(fā)展計劃”,薛焜“壓力當然很大”,但他很快又說:“壓力大是必然的,畢竟寶福不是一個小公司小工廠,各方面細化的東西很多,要學習,要去做的事情很多。”
因為前期主要是了解公司和積累管理經(jīng)驗,他“現(xiàn)在還沒有太多時間去跑市場”。
“我第一年只去了幾個城市,有機會出差的時候一般都是珠寶展會或者有特別的情況出去,但每次出去都會有收獲?!北热?,前陣子去東北參加沈陽國際珠寶展,他特意了解了下當?shù)氐氖袌??!氨M管東北的鉑金市場起來沒多久,但走的量卻不少,因為東北人喜歡粗粗大大的款式,可能一件貨就抵南方城市的十幾件?!?
“我希望未來寶福能夠發(fā)展成珠寶行業(yè)里的第一,而且是被公認的第一,但是現(xiàn)在,我需要學習,我還只是個打工的,現(xiàn)在很忙,生活比較簡單,出國或者休假的時間都很少,但我想,樂趣會在成功之后來臨?!毖j說。