【中國禮品網訊】一想到法國，總不免將它和浪漫聯系在一起，而實體企業如果抱著浪漫主義的想法來做實事，總顯得不切實際，但法國也同樣有著拿破侖這樣的軍事天才，其謀略和英勇向來是軍事家的象征，企業學習的楷模，浪漫和鐵血，這兩個看似矛盾的特點，千科電器卻兼而有之：外表看似浪漫，內在卻充滿著軍人氣質。

 千科電器副總經理潘遠宏

　　玩浪漫主義賠了80萬

　　千科玩浪漫玩出了法國浪漫主義的千科品牌，這家定位于高端品牌的廚電企業，如今已經遍地開花，在中山、浙江和湖北紛紛建有生產基地，但這背后并非一帆風順，也曾因為浪漫主義而栽過跟頭。

　　“早先在浙江投產環保灶時，曾看好產品的市場空間，可是由于市場預見不足，虧了80萬?！鼻Э聘笨偨浝砼丝偢锌捌放撇蛔闶乔Э圃愿^的主要原因?！?

　　潘總回憶道，當時環保灶市場空間很大，但是由于千科還沒有打造出自己品牌的影響力，競爭不過其他品牌，結果在市場吃了個“閉門羹”。這一教訓也讓后來的千科開始注重千科的品牌打造。

　　這種失敗的教訓并沒有讓千科骨子里的浪漫主義情懷喪失，而是變得更加腳踏實地，將浪漫主義的基因更多融入到產品和設計當中，在潘總的意識里，生活就應該是一門藝術，而產品就是生活中的一件件藝術品，這種理念成了千科一直以來堅持的浪漫主義產品風格，將廚房成了藝術發揮的場地。

　　不僅如此，千科實行的企業承擔風險，員工分紅占股在業內看來也足夠浪漫，潘總介紹，千科為了建立穩固的企業框架，實行股權攤派，風險卻由企業承擔。

　　“員工離開的不僅是他本人，如果去了同行的企業或者自己單干，搶走的也是千科的市場份額。”潘總心里有這樣一本賬，如果一個核心員工離開了千科，對于公司的損失將遠遠大于分紅的成本，正是這種浪漫主義的管理思維讓千科的人員相當穩定。

　　玩軍人氣質玩出了企業精神

　　2012年中山家電展會上，法國千科生活電器副總經理潘總一身軍裝亮相展會至今令人記憶猶新，這并非他刻意炒作，而是一貫以來都堅持的作風，不僅如此，他還將這種作風帶到了整個企業，要求員工平時都著軍裝上班?！肮究瓷先ゾ惋@得精神十足?！迸丝傔@樣解釋道。

　　潘總回憶，一次員工統一著軍裝外出時，因為太顯眼，吸引了不少眼球，一些員工回來后直呼不敢穿了。這種經歷并不少見，潘總開玩笑說，假如有人來千科參觀，還以為不小心闖進了部隊，雖然一開始員工并不習慣，卻逐漸成為了企業的一種精神象征，如今這種精神已經在企業內部形成了一股向心力。

　　有一次，千科的廠房差點意外失火，千科的員工發現后及時把火撲滅，這才避免了一場大災。潘總坦言，“每當看到一些企業因為失火而發生員工逃跑的新聞時，我就以千科的員工為傲?！痹谒磥?，一個企業如果發生火災，員工都爭先選擇逃跑，那也是企業的一大悲哀，根本不用天災，企業不久之后也會倒閉關門。

　　在潘總看來，企業和員工就像家庭關系一樣，誰也離不開誰，但并不是每家企業都能做到這一點，有著浪漫主義情懷的千科也同樣務實，員工給企業服務，要么有錢，要么有未來，不能光憑理想主義辦事。

　　為了讓提高員工的自身水平，千科在行業內率先引入專業培訓機構，為員工進行技術培訓，潘總聲稱，員工在企業不僅僅是要賺錢過上好生活，還要與企業一同發展進步，每年，千科的員工從上之下都會進行續職演說。

　　“第一次上臺臉紅，第二次上臺緊張，第三次上臺就鎮定了。”潘總描述起千科內部的員工續職演說時這樣說道，千科對于員工的要求不僅僅只是會做實事，還從綜合能力上來不斷提高員工水平，正是這樣一種企業上下不斷學習進步的精神，將整個千科扭成一股力量，在業內沖鋒陷陣，開疆拓土。

　　有人曾這樣描述過企業文化：當一伙人不問為什么就能去達成共同的目標時，這就是企業最大的文化，千科正在這樣一條道路上默默前行著。