【中國禮品網(wǎng)訊】臨近年關(guān)，國內(nèi)各大電商平臺的電子禮品卡銷售火爆，震驚了國內(nèi)部分媒體。于是，有媒體將此毫不留情地與雷厲風(fēng)行的“中央八項規(guī)定”、國內(nèi)“反腐工作”艱巨性粘到了一起，引發(fā)坊間嘩然。

　　在筆者看來，真正該為電子禮品卡走俏而焦慮的，其實是傳統(tǒng)零售業(yè)。這意味著電商行業(yè)蠶食傳統(tǒng)消費市場的能力與范圍在持續(xù)放大，更對傳統(tǒng)零售業(yè)賴以堅守的最后競爭籌碼在強勢吞噬，甚至有將其逼入最后生死線之勢。那么，電子禮品卡的走俏，對傳統(tǒng)零售業(yè)有何啟示？

　　將禮品卡比作傳統(tǒng)零售業(yè)最后的競爭籌碼，首先源于該行業(yè)的經(jīng)營模式與商業(yè)發(fā)展模式。

　　如消費者所見，當前國內(nèi)很多傳統(tǒng)零售商的禮品卡，實現(xiàn)了跨區(qū)域、跨業(yè)態(tài)使用。傳統(tǒng)零售業(yè)之所以當年制造儲值功能的禮品卡，消費便利、方便送禮都是次要的，最核心利益是提早完成“圈錢”，解決他們的資金儲備。也就是說，零售商打價格戰(zhàn)、增開新店、擴大市場占有率全靠這筆銀子。

　　其次，禮品卡是零售同行競爭的核心武器，也是零售品牌獲資本市場估值的重要指標。就如省內(nèi)某知名零售集團，年禮品卡販售規(guī)模占其全年銷售總額約一半。因為區(qū)域消費市場的蛋糕就那么大，社會消費增速更是有限，誰能“下手快、搶得多”，必然與提高區(qū)域市場占有率成正比，市場占有率又與資本市場對零售品牌的估價成正比。于是，在每年12月到次年春節(jié)前（通常2個月周期），全國零售公司都會如臨大敵，甚至全民皆兵“賣卡”。

　　但是不巧，傳統(tǒng)零售業(yè)爐火純青的“技巧”被電商們給學(xué)會了。同時，電商們更技高一籌、連制卡的麻煩都免了，兩個代碼（賬號+密碼）就搞定了全國網(wǎng)購消費者。

　　緣何如此？

　　筆者認為，這只是互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)行業(yè)生存邏輯、改寫市場發(fā)展生態(tài)的一個縮影。簡單地說，自從電商平臺打破了購物空間、地域性限制，在消費品豐滿度完成徹底革命，連海鮮、速凍食品都能快遞送貨上門，傳統(tǒng)零售商失守禮品卡這塊兒利益蛋糕只是時間問題。換一角度看，電子禮品卡在市場持續(xù)放量，絕不僅是一家零售店丟掉了一半營業(yè)額，而是電商平臺正在加速對他們“敲骨吸髓”，最終對傳統(tǒng)零售商賴以維系的“經(jīng)營、商業(yè)發(fā)展、競爭、品牌估價”四種模式完成徹底洗牌。

　　綜上所述，中國零售業(yè)進入O2O時代已是大勢所趨，當轉(zhuǎn)型的話題讓傳統(tǒng)零售商們嚼得頭昏腦漲，他們?nèi)孕杓铀倥c時間賽跑，完成最后的逃生。