【中國禮品網(wǎng)訊】先從“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈理論說起，該一說法是郎咸平教授提出的一個經(jīng)濟學(xué)觀點。說是經(jīng)濟學(xué)概念，更包含社會企業(yè)組織體系等多個范疇的關(guān)聯(lián)。其中，“6”指的是：第一產(chǎn)品設(shè)計，第二原料采購，第三倉儲運輸，第四訂單處理，第五批發(fā)經(jīng)營，第六零售;而“1”則指的是：產(chǎn)品制造。該一理論表明：“中國企業(yè)在應(yīng)對外部競爭中僅僅占據(jù)了生產(chǎn)這個“1”的環(huán)節(jié)，利潤少得可憐。”那么，引用該一論述，援用到我國現(xiàn)行的禮品行業(yè)而言，又有哪些值得引人深思的問題呢?下面，就請隨禮品網(wǎng)編者一起來了解一二。

　　禮品業(yè)須著眼改變產(chǎn)業(yè)鏈錯誤定位

　　不少觀點指出中國是全球制造大國，而真的是這樣嗎?“誰是制造業(yè)大國?是美國而非中國，為什么?因為從幾年開始，整個世界已經(jīng)進入了‘產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭’的時代。”早在2006年朗咸平教授就認為“產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭”就是在整條產(chǎn)業(yè)鏈上，美國把價值最低的制造業(yè)一端(即“1”)放在了中國。價值最低的制造業(yè)浪費資源，破壞環(huán)境。

　　因此，美國人把它全放在中國，而產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售等六塊非制造業(yè)(即“6”)都掌控在自己的手里。“6”是“軟”的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，“1”是“硬”的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在這樣一種“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈的定位下，中國就淪落在了價值的最低端。各領(lǐng)域的世界品牌，毫無疑問，很多都是國外擁有，而在中國制造。其中以風(fēng)靡全球的“蘋果”手機和電腦尤為顯著。

　　啟示：對于立足制造末端的禮品企業(yè)而言，要降低成本，提高競爭力，不是從控制勞動力成本開始，而是要從高效整合“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈開始，這也是中國禮品行業(yè)的未來。在做好制造的同時，尤其是重點把握好產(chǎn)品設(shè)計、批發(fā)經(jīng)營等核心競爭力的提升，真正向產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端邁進。而不是單純的沒有附加值禮品產(chǎn)品生產(chǎn)，那樣終究走不進價值的高地，禮品品牌附加值也就無從談起。

　　打破“6+1“產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀任重道遠

　　目前國內(nèi)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大多扮演著“純粹制造”的角色，它們的特征便是“浪費資源、破壞環(huán)境、剝削勞工”，而大物流部門卻控制在歐美人的手里。以在東莞生產(chǎn)的芭比娃娃為例，中國出廠價格1元美金，經(jīng)過倉儲物流、訂單處理、批發(fā)零售，它在美國沃爾瑪?shù)牧闶蹆r卻是9.9美元，也就是整個產(chǎn)業(yè)鏈中，有90%的利潤都被美國人賺走，這種產(chǎn)業(yè)鏈定位錯誤釀成一系列的“多米諾骨牌”現(xiàn)象。真正的產(chǎn)業(yè)價值鏈卻遠非“制造”一個環(huán)節(jié)這么簡單。

　　再就是一方面，中國企業(yè)在夾縫中掙扎，走不出去，但是另外一方面，中國經(jīng)濟發(fā)展速度卻極快，每年以10%的數(shù)額高速增長。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生原于中國十余年來，二元經(jīng)濟的發(fā)展思維。其中一部分，是產(chǎn)業(yè)鏈定位錯誤的制造業(yè)，另一部分是以拉動GDP為主導(dǎo)的建設(shè)工程，以及替它們?nèi)谫Y的銀行等。因此，在這種現(xiàn)狀下，要想徹底這種格局，并非一朝一夕之功。而且這是整個中國制造領(lǐng)域面對的世界性問題，禮品行業(yè)又何嘗不是在做陪練呢?

　　啟示：不少禮品供應(yīng)商都在倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級，但還是停留在6+1的1。事實上，從此刻起，我們要做的事進口設(shè)備，提高技術(shù)，這是產(chǎn)業(yè)做大的投資必經(jīng)之路。另外，對于眼下的整個禮品業(yè)界來說，不是沒有6，很多禮品廠家有倉庫、有訂單處理、有原料采購......，可問題是都是分開的，大家各干各的，因此是效率是非常低，交易成本非常高，目前要做的是把它串在一起，高效壓縮，高效整合。不在理論，關(guān)鍵需要行動付諸實施。

　　編者結(jié)語：“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈理論給禮品行業(yè)什么啟示?行業(yè)協(xié)會，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，抱團取暖，或許是疲軟的口號，但即便是如此，中國禮品網(wǎng)編者也還建議禮品行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級要從1進入6，且是高效整合的6，這樣數(shù)以萬計的家紡禮品廠家、工藝禮品廠家、數(shù)碼禮品廠家、家居禮品廠家等才會有生命力，才會走出國門，在國際市場才有話語權(quán)。